《戊戌变法》PPT课件

立即下载
收藏
  • 2024-11-28
  • 54次
  • 0次
  • 免费
  • 5ukj
  • 详细信息
    • ID:86799
    • 版本:部编版
    • 册别:八年级上册
    • 等级:免费
    • 年份:2018
    • 大小:5000 KB
    • 格式:pptx
《戊戌变法》PPT课件-预览图01
《戊戌变法》PPT课件-预览图02
《戊戌变法》PPT课件-预览图03
《戊戌变法》PPT课件-预览图04

预览已结束,下载使用更方便

部编版历史八年级上册《戊戌变法》PPT课件
展开
《戊戌变法》PPT课件 第一部分内容:维新变法 领导阶级和派别:资产阶级维新派 领导人:康有为、梁启超、谭嗣同、严复 兴起:公车上书 发展 组织学会 创办报刊 高潮:百日维新(戊戌变法) 变法的性质:自上而下的资产阶级性质的改革 历史意义:在思想文化方面产生了广泛而持久的影响。 戊戌变法失败的原因有哪些? 1、寄希望于无实权的皇帝身上。 2、清朝的大权掌握在顽固派手中,变法触动了顽固派的利益。 3、资产阶级维新派力量过于单薄,脱离人民群众。(软弱性)(主要原因) 戊戌变法失败的教训 资产阶级性质的改良运动在半殖民地半封建社会的中国是行不通的。 戊戌变法的失败证明,资产阶级改良主义道路在中国行不通。但应该注意的是,在中国近代化的探索中,戊戌变法突破了洋务运动技术层面上的范畴,开始向制度层面迈进。中国的近代化探索又上了一个台阶。 戊戌变法的失败,使中国丧失了一次摆脱民族危机,走向富强的机会。但是维新志士们满怀爱国热情,为变法奔走呼号,殚精竭虑,他们的行动符合历史潮流,是爱国的、进步的,显示了中华民族不屈不挠的抗争精神,他们的爱国精神必将激励和指引着一代又一代中国人为民族独立和国家富强继续奋斗。 ... ... ... 戊戌变法PPT,第二部分内容:公车上书 公车上书即举子上书,汉朝时,政府用公车接送应试的举子,后来,把参加科举考试的举子叫做“公车”,故称为“公车上书”。 时间  1895年 背景 《马关条约》签订的消息传到北京后,群情激愤。 经过  正在京师参加会试的康有为、康启超等,联合各省1300多名参加会试的举人,上书光绪帝,要求拒和、迁都、变法。 结果   失败 影响   拉开了变法维新运动的序幕。 组织学会 强学会 1895年11月,康有为、梁启超联合朝中大臣在北京组织强学会,定期集会演讲。强学会成为清末维新派的政治团体,入会者众多。强学会的声势,吸引了一部分官僚,他们纷纷表示赞助,想趁机扩大自己的势力。不久,康有为又组织上海强学会,与北京强学会相呼应。强学会之后,各地也纷纷组织会社。 创办报刊 康有为、梁启超把《万国公报》从第46期改名为《中外纪闻》,作为强学会的机关报发行。 ... ... ... 戊戌变法PPT,第三部分内容:百日维新 背 景 1897年冬,德国强占胶州湾。消息传出后,康有为上书光绪帝,痛陈是局的危险和变法的紧迫性,呼吁变法救国。在康有为等维新派的推动下,光绪帝表示“不甘作亡国之君”,决心变法。 光绪帝,1875年至1908年在位。 即位时年仅四岁,由慈禧太后“垂帘听政”。1887年亲政,但仍由慈禧太后“训政”。1889年,太后“撤帘归政”。 时 间  1898年(戊戌年)6月11日-9月21日,103天 开始标志  清政府颁布 “明定国是”诏书,宣布实行变法。 主要内容  ①(政治)裁撤冗官司冗员,允许官司民上书言事。 ②(经济)鼓励私人兴办工矿企业,发展农、工、商业。改革财政,编制国家预算。 ③(文化教育)废除八股,改试策论,开办新式学堂。 ④(军事)裁减绿营,训练新式军队等。 局限性:可以看得出过去他们主张的设议院、开国会,实行君主立宪等主张在法令中没有,这表明资产阶级维新派的行动比他们的宣言落后了。  结果 维新派想争取列强的支持,但未成功;于是寄希望于在天津小站练兵的袁世凯—— 慈禧太后等发动(戊戌)政变,囚禁光绪帝,搜捕维新人士,废除变法诏令。(失败) ... ... ... 戊戌变法PPT,第四部分内容:历史意义 “家家言时务”“人人谈西学”的现象蔚然成风,以建立近代式国家为指向的“国民”“国权”“国耻”等名词成为流行的政治概念,“立国自强”成为思想界的共识。 关键词:部编人教版八年级上册历史PPT课件免费下载,戊戌变法PPT下载,.PPT格式;

下载与使用帮助

如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币。
2、如果首次下载不成功,可再次下载,15天内下载本站同一份资料不重复扣费。
3、如果浏览器启用了拦截弹出窗口,此功能有可能造成下载失败,请临时关闭拦截
4、资料成功下载后不支持退换,如发现资料有严重质量问题,请点击网站右侧 【意见反馈】,如若属实,我们会补偿您的损失。
回到顶部